您的企业（yè）解决了什么社会问（wèn）题？

承担了什（shí）么样的企业使（shǐ）命？

围绕企业（yè）使命的产品（服务）是什么？

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带着这些问题，厚启与（yǔ）您一起来梳理一下这些问（wèn）题。

企业：在《现代汉语词典》中（zhōng）的（de）解释（shì）为：从事生（shēng）产、运输、贸易等经济（jì）活动的（de）部门（mén），如工厂、矿（kuàng）山、铁路、公司等

现代经济学理论认（rèn）为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会（huì）经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。

现代管理学之父德鲁（lǔ）克认为企业是社会的器官，其本质是一种社会分工的（de）机制，是为了解决某一（yī）社会问题而存在的（de）。

——经营企（qǐ）业（yè）就是经营着某一重要的社会责任

寻找（zhǎo）社会问题，找到企业自身的社会价（jià）值，就成了企（qǐ）业立身的根本

企业如何实现这（zhè）一社（shè）会价值，我们借鉴于马斯洛需求层次理论（lùn）做一个参照对比

人从生理满足到最后的心理精神自我实现

企业（yè）社会价值亦如此（cǐ），参照华与华的总结

第一层（céng）次：拳头产品，满足社会对先进生产力的需求。

不管是提供什么服务，什么产品，人们需要（yào）的时候，可以放心的购买你（nǐ）的产品，出了问题，你来承担责任，这个就是我们的拳（quán）头产品

第二层次：权（quán）威专家，满足社会对知识探索（suǒ）的需求。

任何企业我们都要力争成为自身所在领域的权威专家，一是对于企业（yè）自身拳头产品处于领先地位的保（bǎo）障，二是行业与社会知识的（de）进步与体系的完善

第三层次：梦想化身，承载（zǎi）社会对未来梦想的追求。

当（dāng）企业完成了拳头产（chǎn）品与权（quán）威专家的积淀之后，应该脱离于行业，放眼于未来，寻找行业新的突破口，实现全人类质的飞跃。三次工业革命都是根（gēn）本性的加速（sù）了社会（huì）的进步

每一个企业都需要问（wèn）问自己的社（shè）会价值，企业使命，业务组合；如王阳明所说：人（rén）生须立志,立志当高远（yuǎn）。企业有了（le）企业使命，才能走（zǒu）的更远

以厚启举一个简单的例子：

我们的拳头产品是品牌包装设计，满足企业对于品牌包装设（shè）计创意的需求，并努力的成为行业的权（quán）威专家，探索并完善品牌包装（zhuāng）领域的知识体系，推动行业与社会的发展，于此同时，获（huò）得了更多社会企业的（de）认（rèn）可（kě）。

我们的经营（yíng）使命就是帮助企业建立品牌，降低营销成本。以达到（dào）更多，更快（kuài），更高价卖货（huò）的目（mù）的。围（wéi）绕在经营使（shǐ）命的是厚启一系列具体的产（chǎn）品（服务）-品牌定位、品牌命名（míng）、广（guǎng）告语（yǔ）、产品卖点（diǎn）话语提炼、 商标设计 、包装设计及营销物料设计一整套品牌包装设计服务。

回到题头，您的（de）企业使命（mìng）与业务组合清晰了吗？

在清晰的业务组合下，产品的品牌包装在在商业闭环（huán）中到底有什么作用？

通过（guò）这张图我们可以简（jiǎn）单的看到社会，企（qǐ）业，包装，商品与人之间的关系，品牌包装（zhuāng）是整（zhěng）个商业社（shè）会闭环的一部分。

社会的发展，形成了各类的社会（huì）问题与商业机会，企业通过特殊的服务与（yǔ）商品来解决这些社会问题并获取自身收（shōu）益与价值（zhí）的增长。而品牌包装是他们在（zài）竞争过程中（zhōng）给顾客（kè）展示的独特标（biāo）签的方式。

对于企（qǐ）业与商品（pǐn）来（lái）讲，他们需要通过品牌包装来提升产品（pǐn）的价值，并满足于顾客（kè）的需求，引导顾客快速（sù），高价，大量的购买他们的商品，达到自身（shēn）收益的增长的同时，丰富了（le）商业体系，满足了顾客对于物质与精神（shén）的追求。

对于品牌包装公司（sī）来讲（jiǎng），满足了企业与商品这（zhè）个顾客的需求之外，提升推动了整个社会对于美的认知。

在经济（jì）飞速发展的今天，顾客需要（yào）的已（yǐ）经不是产品了（le），而是一种生活方式，一种合乎自己理念的生活方式。

在（zài）当下的消费（fèi）观念下，对企业以及设（shè）计公司而言，确立顾客为第一（yī）原则是至关重要的。
在整个商业领域里面，究竟谁（shuí）说（shuō）了算？你说了不算，我说了（le）也不算，只有顾客说了（le）算。

 设计行业（yè）暴击一万点的段子 

领导（dǎo）要求做一个五（wǔ）彩斑斓的黑...

设计师在折磨中必须搞出五彩乃至七彩斑斓的黑，否则就等着无限次的改稿吧。

其实在这（zhè）一点上，甲（jiǎ）方爸爸与设计师都弄错了。

我们回到（dào）设计（jì）商业闭环上面来探讨这（zhè）个问（wèn）题

企业（yè）找我们做品牌包装的目的是什么？也就（jiù）是说，设计公司的顾客（kè）-企（qǐ）业到底需要的（de）是什么（me）？——还是顾客为企业的第一原则 

企业需要的不是某（mǒu）一个人认为好看（kàn）的品牌包装，企业的目的是通过（guò）品牌包装以（yǐ）使他们的产品去满足他们的顾客需求，以达到自身收益的增长。而企业的（de）设计要求，是建立在（zài）他们对于自身产品（pǐn）与（yǔ）顾客的认（rèn）知层面上（shàng）提出的建议。

作为专业的设计公司，我们需要与企业主共同建立准确的目标，并达（dá）到双方价值观的统一（yī），才能有效的开展设计（jì）工作

所以设计师与甲方应该以此次设计的商品对应的最终客户来设计；以满（mǎn）足最终的客户为原则去进行设计

只有商品（pǐn）满（mǎn）足了顾客的需求（qiú），让甲方爸爸挣（zhèng）了钱，设计公司才有机会与自己的顾客企业确定长远的合作关系。

 顾客到底想要什么？

以顾客为第一原则，是不是企业都应该去（qù）调查顾客需要什么？

很显然，这（zhè）也是很多企业正在用的方法，调查我们的顾客喜欢什（shí）么！

亨利福特曾说过（guò）：如果我最初问消费者他们想要什么，他们会（huì）告诉我要一匹更快的（de）马（mǎ）！

这是一个经（jīng）典的问卷调查类的案例。

主要体现以下两方面的问题：

一、所有的问卷解析我（wǒ）们（men）要回到最终目的，顾客想要（yào）一匹更快的马最终目的是快，而不是马。马只（zhī）是实现快的一种工具。所以问卷调查的进行，回到原点去探讨用户的真（zhēn）实（shí）目的是非常关键的（de）。

二、顾（gù）客的认知层面是参差不齐的，所（suǒ）有的顾客需求都是需要（yào）被（bèi）引（yǐn）导的。福特的案例体现了创新为（wéi）消（xiāo）费创造动力，包括苹果也一样（yàng）。

企业发展（zhǎn）的核心是创造顾客，依靠技术进步和制度创新（xīn），持续提高企业自身的能力，并把企业的价值创造（zào）能力引导到顾客的需求上去。实（shí）现利润的快速（sù）增长。

概言之，营销与创新（xīn）是企业发展的（de）核心（xīn）。也是（shì）社会发展的核心，这与上面提到的拳头产品，权威专家，梦想化身是一样的。探索行业与（yǔ）社会新的领域，并通过（guò）营销品牌包（bāo）装（zhuāng）商品化，满足顾客的需求，能够（gòu）实现企业与社会的快速发展。

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看到这里，不知您对于企业与产品（pǐn）包（bāo）装的（de）了解，是否更加的深（shēn）入?

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厚启品牌总监：舒先生-15686037950

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