摘要:要实现心智预售(shòu),品牌包(bāo)装策划该如何做(zuò)? ①给出差异化购买理由(产品竞争(zhēng)力)②通过包装(zhuāng)占领货架优势(视觉冲(chōng)击力)③持续“不变”的(de)传播建立特定品类认知(品牌资产(chǎn)力)
上文回顾思(sī)考
包装设计创(chuàng)作思考(kǎo)术之终(zhōng)极思维篇
品牌(pái)商彻底弄懂自带销售力卖货包装设计的三大关键动作|厚启包装设计终(zhōng)极思维篇
本章导论(lùn)
包装设计(jì)创作思(sī)考术之心智预售
心智预售原则(zé)
现象
2020年受全(quán)球化疫情的蔓延,全球市(shì)场,生产和供应链、渠道贸易都受(shòu)到很(hěn)大影响,研究人员甚至认为新冠疫情对全球产生的冲击不亚于1929年(大萧条时期)的经济危机。
如今美国疫情依然凶猛的扩散,情形不容乐(lè)观。生活物资短缺,导致美国国民开始大量囤积物资,比如更易于存储的罐装碳酸饮(yǐn)料,而(ér)可口可乐与百事可乐作为碳酸饮料里的领(lǐng)导品牌,自然获得了国民的优先(xiān)选择,甚至引起断货,促使两家公司不得不动(dòng)用一切资源加大生产,确保货架产品存货充沛。
有(yǒu)趣的现(xiàn)象(xiàng)是这样(yàng)的物(wù)资短缺情(qíng)况下,市场其他碳酸饮料,即使有着更佳的口感(gǎn),却(què)未出现显著的销量提升。这背后的原因,值得思考,但有一点可以肯定,可口(kǒu)可乐与百事可乐在碳酸饮料这一品类(lèi)中,早已(yǐ)占领消费者心智,喝(hē)碳酸饮(yǐn)料,就(jiù)会想(xiǎng)到可乐,而(ér)可乐(lè)对应的就是百事和可口可(kě)乐,因而(ér)被消费者优先选择。
百事可乐和可口可乐之所以可以自如的应对(duì)疫情危(wēi)机,就是因为他们持(chí)续的品牌资产积累,早已占据了碳(tàn)酸饮料品类的市场(chǎng)高地,成为了品类的头(tóu)牌代表,牢牢占领消费者心智。
作为企业主、品(pǐn)牌商,抱着很(hěn)大的决心和信念,不断打造(zào)和提升(shēng)产品力、完善(shàn)渠道建设,并将最终的制胜的关键压在产品包装的设计(jì)上,希望做到与众不同,以求产品(pǐn)能(néng)在销售战场中更具竞争力。
其(qí)目的就是让自己(jǐ)的产品创造出差异化的(de)价值,然(rán)后通过营(yíng)销设计,借助品牌自身(shēn)的运作,渠道构建、媒介营销(社交媒体+公关事件)的组合打法抢占消费者(zhě)心智,最终不断成长成为主导这一品类的代表品牌(pái),实现(xiàn)心智预售。比如王老吉和农夫山泉(quán)的媒体公关营销。
从品牌的角度来讲,竞争的终(zhōng)极战场就是征服人心,占领消费者心智,没有实现心(xīn)智(zhì)预(yù)售,品牌顶多算(suàn)拥(yōng)有一个商标,你只能为获取流量持续焦虑,甚至为增加一两个用户,就要投入巨(jù)额广告(gào)费,渠道铺货,终端导购来实现。这种侵略性的品牌力量渗透,才(cái)是品牌真正的力量(liàng)。
●心智预售就是潜在顾客大脑里完成销售
实现这一目的,可以分三步:
第一步(bù)设计购买理由(产品竞争(zhēng)力)
而(ér)让消费者做出购买决策,你需要告诉消费者一个明确的购买理由。
吃火锅到海(hǎi)底(dǐ)捞,是因为他可(kě)以让你享受“帝王般的服务”;
买奔驰汽车,是因为它除了驾乘体验更好之外,还代表着尊(zūn)贵;
买lv包包,是因为它的能带给你优越感和精神满(mǎn)足感;
喝王老吉,是因(yīn)为(wéi)它(tā)可以“降火”
买二手上瓜子二手车,是因为它:“没有中间商赚差价”
第二步让包装(zhuāng)的气场(chǎng)占领货架(视觉(jiào)冲击力)
但上市只是竞(jìng)争的开始,其(qí)面临的(de)营(yíng)销终端环境是复杂的,货(huò)架竞争是激烈(liè)的,是在百花丛中英姿绽放、艳压群芳;还是在百花争艳中庸庸碌碌(lù)、平淡无奇,惨(cǎn)淡退市,取决于包装的(de)视觉冲击力(lì),也就(jiù)是产品的货架陈列优势,你有(yǒu)多大(dà)的气场,多大的吸引力,决定了你是否被优先关注。
消(xiāo)费者在货(huò)架停留(liú)的时间非常短暂,而且感性,很容易受到同伴、注意力、环境等因素干扰,因此如(rú)何让消费者的目光在货架琳琅满目的商品(pǐn)之间扫过的一瞬间,有效地吸引抓住消(xiāo)费者的目光(guāng),让她瞄(miáo)准产(chǎn)品,停留的更久(jiǔ),我们就实现了销售的第一步-视觉吸引,信息(xī)沟通。 实现心智预售,使品牌免于(yú)或脱离(lí)货架之争(zhēng)的前期就是(shì)先(xiān)让产品具备货(huò)架优(yōu)势,并大排面占领货(huò)架。而(ér)实(shí)现(xiàn)这一(yī)目的,取决于产品包装的货架阵列优势,即视觉冲(chōng)击力。
●塑造包(bāo)装视觉冲击力的方(fāng)法:
①造型魅力
理解造型的重要性,我们想想,当你面对几(jǐ)款相(xiàng)近配色、同种风格及版式编排的包装的时候,你最先通过(guò)什么区分它们(men),是:造型,造型让彼此形成差异,也是留下视觉印象的关键因素,比如(rú)设计成被包裹的儿童造型的儿童(tóng)沐浴
②色彩吸力
色彩能引起人的感官(guān)刺激,触动大脑神经去关(guān)注他。比如利用对比(bǐ)色(明暗/冷暖/色彩比重)、互补色营造色彩冲击力;并(bìng)将品牌色的色彩张力(lì)放到最大,从而实现最强的色彩吸力效果。
③图形魔力
不同风格(gé)不同形式不同构成元素(sù)的(de)图形可以讲述完全不同的故(gù)事,营造不同的视觉冲击(jī)力,而利用反复、重叠(dié)、对称(chēng)、均(jun1)衡(héng),可(kě)以实现对图形美感得形式规律的把(bǎ)握。
④材质磁力
材料可以带来触(chù)感体验(yàn),也可以(yǐ)带来视觉的新鲜感,利(lì)用材(cái)料本身的色彩质感传递一种独特的视觉效果。
⑤文字张力(lì)
利用文字(zì)独有的字符(fú)形式美感(gǎn),通过颠覆常规的(de)版式编(biān)排,营造新颖独特(tè)的视觉效果;或将文字放大到最大化,使(shǐ)其图形化(huà)、符号化,利用其形成的视觉冲击力,营造醒目震撼的视觉力。
以上都是赋(fù)予包装(zhuāng)强大气场,占领货架,形成竞争优势的设计方法。
你可以将他们组合使用,并利(lì)用他们的各自优势特点(diǎn),将其最(zuì)具的魅力的特征放至最大化,视觉冲(chōng)击力越强,震撼人心的功效就越强,打动消费的说服力也就愈强。
第三步持续(xù)输出塑造认知(品(pǐn)牌资产力)
假设我(wǒ)们(men)看到一个遗弃在角落的印有柯达品牌标识的衬衣或者诺基亚品牌标志的产品标(biāo)签,你脑海里会浮现出他们的(de)品牌印记。
为什么,因为柯达与诺基亚(yà)虽然淡(dàn)出了大众视野,但他们持(chí)续(xù)近百年的塑造认知,使的品牌沉淀下来(lái)的品牌资产---可视化(huà)的品牌印记,依然释(shì)放着品牌的势(shì)能,携带着品牌的价值意义,早已占领消费者心智,诺基亚(yà)手机虽然退市了,但诺基亚手机的价值符号还保留在我们的记忆里。
本章总结
1.一切品牌(pái)塑造和营销(xiāo)动作,归根结底都是在实现心智预售(shòu)的这一目的
2.竞争的终极战场就是占领消费者心智(zhì),在潜在顾客大脑里完成销售(shòu)
3.创造差异化价值,占领(lǐng)消费者心智,实现心(xīn)智预售目的三步曲:①设计购买理由(产品竞争力)②让包装的气场占领货架(视(shì)觉冲击(jī)力(lì))③持续输出塑(sù)造认知(zhī)(品牌资(zī)产力)
本文作者
唐军义
厚启联(lián)合创始人
设计总监
END